Forbes: مايكل جاكسون عبقري أعمال

في عام 2010، كان دخل مايكل جاكسون 275 مليون دولار. وهذه القيمة أكبر من إجمالي ما حققته بيونسيه وليدي غاغا ومدونا وجاي-زي مجتمعة. ورغم أن جزءًا كبيرًا من هذا الدخل يأتي من حظّه واهتمام الجمهور بأعماله وقطع التذكارات الخاصة به، فإن جزءًا معتبرًا أيضًا هو نتيجة عبقريته التجارية التي لم تُقدَّر حق قدرها.

لقد أنفق بسخاء على الأرباح الضخمة الناتجة عن بيع 750 مليون نسخة من ألبوماته. إن ادخار المال لم يكن من الأشياء المفضلة لدى ملك البوب. لكن إيجاد طرق غير مألوفة للاستثمار وجني المزيد من المال—كانت من بين مواهبه الكثيرة.

(*) تستند هذه الأرقام إلى إحصاءات رسمية لمبيعات ألبوماته الفردية حتى عام 2006. أما الأرقام غير الرسمية فتضعها قريبًا من مليار دولار.)

لم يكن أفضل قرار تجاري اتخذه مايكل له علاقة مباشرة بمسيرته الفنية. ففي عام 1985، دفع 47.5 مليون دولار لشراء حقوق النشر لكاتالوج موسيقي، كان يتضمن أغاني فرقة The Beatles. وبعد عشر سنوات، دفعت Sony 90 مليون دولار لمايكل مقابل المشاركة في هذا الكاتالوج بنسبة 50%. وقد أدى هذا الاستثمار المشترك إلى إنشاء Sony/ATV.

اليوم، مؤسسة مايكل جاكسون الخيرية وSony شريكان في هذا الكاتالوج، الذي يحتوي على أكثر من نصف مليون أغنية لأشخاص مثل بوب ديلان وإلفيس بريسلي وإيمينيم وغيرهم.

يقدّر خبراء قيمة هذا الكاتالوج بنحو 1.5 مليار دولار تقريبًا. ويولّد الكاتالوج إيرادات سنوية تتراوح بين 50 و100 مليون دولار، كما زادت قيمته بنسبة ثلاثة آلاف بالمئة مقارنة بسعر Sony في عام 1985.

يقول رايان سكينمان، الرئيس التنفيذي لشركة Platinum، وهي أكبر شركة لشراء الموسيقى:

«هذا هو أكبر كاتالوج في العالم. عندما يكون في هذا الكاتالوج عدد كبير جدًا من الأغاني التي وصلت إلى المركز الأول، لا يمكنك وضع سعر عليه».

ومن العادات الأذكى لدى مايكل استخدامه لمستشارين حادّي الذكاء. وربما يكون أفضل مثال هو محاميه النجم جون برانكا، الذي تفاوض حتى الآن على العديد من الصفقات المربحة لمايكل، وقد أدى عمله ببراعة لصالح مؤسسته.

وكان برانكا هو من ضمن أعلى رقم للإتاوات شهدته الصناعة على الإطلاق لألبومات مايكل. وبموجب هذه الاتفاقية، كان 2 دولار من كل أغنية منفردة تُباع من الألبوم يذهب إلى جيب مايكل. وهكذا استفاد مايكل من أرباح لا تُحصى تقريبًا من أفضل ألبوم مبيعًا في التاريخ («Thriller»).

كما كان لدى مايكل مستشارون أذكياء آخرون، من بينهم ديفيد جيفن ورون بوركل. وقد نصحه بوركل ألا يخسر كاتالوجه بأي ثمن.

كان شراء مزرعة بقيمة 20 مليون دولار في عام 1987—ثم سُمّيت لاحقًا Neverland—استثمارًا ذكيًا آخر من استثمارات مايكل. واليوم، تبلغ قيمة المزرعة نحو 90 مليون دولار. أما الجزء السيئ الوحيد في القصة فكان تكلفة 35 مليون دولار لإنشاء مدينة ألعاب وحديقة حيوانات ومسار قطار وأشياء مماثلة على المزرعة.*

(*) قبل مايكل الأطفال الفقراء أو المرضى أو الأيتام مجانًا في Neverland. وعدة مرات في السنة كانت تُفتح بوابات هذه المزرعة أمام عامة الناس كي يأتوا للاستمتاع بكل خدمات المكان مجانًا.)

لكن إلى أي مدى جاء نجاح مايكل جاكسون التجاري من ذكائه في إدارة الأعمال، وإلى أي مدى كان ذلك بفضل مستشاريه الأذكياء؟

يعتقد دونالد ديفيد، وهو محامٍ في مجال الترفيه:

«أظن أن هذا النجاح هو حصيلة العاملين معًا، لكن في المقام الأول كان ذلك عبقريته هو. جلست معه مرة لمدة ساعة وتحدثت إليه. لا بد أن أقول إنه كان يعرف تقلبات صناعة الموسيقى والأعمال. كان لديه حدس جيد. كان حقًا لديه حدس ممتاز لهذا النوع من العمل».

يقول ديفيد إن سلوك مايكل الغريب لم يكن ليعطي الناس إشارة إلى حدة ذهنه.

«لم يكن الرجل الذي يظنه الناس. كان يؤدي دورًا ويتحدث بصوت عالٍ ناعم ومؤنث. لكن إلى جانب ذلك، كان مايكل شخصًا شديد الذكاء ودقيق الملاحظة. كان واحدًا من أذكى الفنانين الذين رأيتهم على الإطلاق».

والكلمة الأخيرة هي هذه: لو كان قد تحكم في مصروفاته، لكان أصبح مليارديرًا قبل وفاته—استنادًا فقط إلى كاتالوج Sony/ATV. للأسف، غادر هذا العالم وهو مثقل بنصف مليار دولار من الديون، رغم أن ثروته بعد وفاته ارتفعت إلى أكثر من مليار دولار.

المصدر: eMJey / forbes.com